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簡單的事做好了就是不簡單

發(fā)布時間：

2011-07-21 17:37

——參觀三花公司有感

 

　　7月15日下午，公司組織我們?nèi)ト瘓F旗下位于杭州下沙的浙江三花汽車控制系統(tǒng)有限公司參觀學習，在那里，我們見到了三花公司的OEC管理。所謂OEC管理模式，也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自的控制項目，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與預定的計劃指標進行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預定的目標發(fā)展。OEC管理與目標管理和激勵機制構(gòu)成了三花完整的管理體系，這種管理體系的最通俗解釋就是：人人知道干什么，天天完成當日事，把活干好有酬勞。

 

　　在三花公司，有一句話隨處能見，那句話是，“什么叫不簡單，把每一件簡單的事做好了就是不簡單；什么叫不平凡， 把每一件平凡的事做好了就是不平凡。”

 

　　通過參觀學習，我深刻地體會到我們公司與國際大公司的差距，雖然我們的每位干部員工都在很忙碌地工作，但是我們這種忙碌是否是高效率的，我們當中又有幾個員工能在工作中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷提升自我？三花文化告訴我們，只有激勵員工的主動性，讓每一位員工每一天都在進步，企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。一個企業(yè)的長遠與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的，如何才能調(diào)動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像三花公司隨處能見的一句非常樸實但又富有哲理的話：“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。”這也應該是值得我們每個人一輩子學習和思考的！多么簡單多么實在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強責任意識、管理意識和憂患意識，不斷學習，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學習的新激情！為公司的明天做好今天的工作。

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