根據(jù)《越宮控股集團(tuán)創(chuàng)新爭先評選表彰暫行辦法》文件精神和《關(guān)于開展2024年度創(chuàng)新爭先活動和“我為降本增效獻(xiàn)一計”活動總結(jié)評選工作的通知》要求，經(jīng)自主申報、所在公司（部門）推薦，報集團(tuán)公司審核，現(xiàn)將越宮集團(tuán)2024年度創(chuàng)新爭先活動評選結(jié)果公布如下：

一：管理創(chuàng)新獎

1--浙江公司 供應(yīng)部
扎實工作，改進(jìn)工作方法，引入創(chuàng)新機(jī)制，提高部門工作效率，助力企業(yè)發(fā)展：優(yōu)化流程表單，提升工作效率，材料入庫和查詢更加方便快捷；加強(qiáng)管理并積極開發(fā)合格供應(yīng)商，通過年度框架協(xié)議，貸款支付進(jìn)度等的合理規(guī)劃，積極控制采購成本。

2-山東公司 制造部
切實推進(jìn)噸位考核，制定出臺《計件定額考核辦法》，所有考核數(shù)據(jù)均量化；學(xué)習(xí)“低空經(jīng)濟(jì)”效率，靈活調(diào)配資源，保證車間生產(chǎn)制作進(jìn)度；提高材料利用率，增加定軋材料比例，不斷優(yōu)化套料軟件的使用；改進(jìn)生產(chǎn)工序流程，減少構(gòu)件的倒運、磕碰，提升構(gòu)件外觀質(zhì)量；加大對外協(xié)單位的管理和考核等。

3-集團(tuán)財務(wù)部
學(xué)習(xí)探索財務(wù)管理新方式，全力支持海外公司、總承包事業(yè)部等新業(yè)務(wù)模塊的發(fā)展；強(qiáng)化部門人員素養(yǎng)，提升員工專業(yè)技能和財務(wù)效率，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力；加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新中的風(fēng)險控制，做好數(shù)據(jù)安全、資金安全。

二：質(zhì)量優(yōu)勝獎

1-浙江公司商務(wù)部
2024年度完成1386個工程的投標(biāo)工作，同比增加55.73%，且均能準(zhǔn)時遞交投標(biāo)文件且無廢標(biāo)；優(yōu)化加工結(jié)算流程，增加相關(guān)部門審核，避免因信息不對襯導(dǎo)致的結(jié)算漏項等情況；通過與審計部門的聯(lián)系對量、與甲方的積極溝通等方式，積極合理地爭取結(jié)算金額。

2-浙江公司深化設(shè)計所
狠抓項目的深化質(zhì)量和服務(wù)，如紹興低空經(jīng)濟(jì)等重大項目，滿足設(shè)計和業(yè)主方要求的同時，按時、零錯誤完成設(shè)計任務(wù)；提升圍護(hù)深化能力；為生產(chǎn)制造提供強(qiáng)力支撐，提前下發(fā)圖紙；降本增效、履約、質(zhì)量等意識不斷提升，在深化過程中，能夠主動關(guān)注余廢料庫存，取得良好效果。

3-山東公司 品管部
加強(qiáng)從管理人員到操作工人的質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化焊縫外觀、安裝尺寸、漆膜厚度、發(fā)貨等重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，對漆膜測量數(shù)據(jù)每天反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理；對構(gòu)件螺栓孔使用磨具套鉆完成后，質(zhì)檢員逐一核對，確保穿孔率。嚴(yán)格按照設(shè)計及項目所在國質(zhì)量要求進(jìn)行管控，泰國京鼎、方垠、坦桑尼亞等海外項目，得到業(yè)主充分肯定。

4-山東公司技術(shù)部--邱士明
按時完成各項任務(wù)并保證工作質(zhì)量，未出現(xiàn)任何技術(shù)事故，同時帶領(lǐng)技術(shù)部同事，全力為制造、營銷等部門做好技術(shù)支撐。個人全年完成21個單體的圖紙深化、18個單體的圖紙深化校對、18個單體的材料統(tǒng)計工作。

三：安全生產(chǎn)獎

1-浙江公司 工程部
面對公司項目數(shù)量大、工期緊且時間集中、項目多而結(jié)構(gòu)特點不同等情況，通過加強(qiáng)安全技術(shù)交底和現(xiàn)場巡檢、注重安裝過程的施工質(zhì)量及施工工序等管理措施，全年項目無安全事故發(fā)生。

2-山東公司
認(rèn)真貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件、會議精神，落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全管理，確保了安全生產(chǎn)。具體表現(xiàn)為加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)；加大對員工不規(guī)范操作行為的監(jiān)督和日常隱患排查；對重點環(huán)節(jié)、重點設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項檢查，排除安全隱患；深入開展“安全質(zhì)量月”活動；做好對工程項目的安全檢查、巡查，落實責(zé)任；執(zhí)行好安全晨會制度，認(rèn)真開展每周6S大檢查等。

四：市場拓展獎

1-浙江公司
面對低迷的市場和激勵的競爭，團(tuán)結(jié)自強(qiáng)、迎難而上，通過新增市政資質(zhì)、標(biāo)桿項目成功落地（如高難度工程低空經(jīng)濟(jì)項目從打樁到精裝修完工僅用 56 天）、積極參與公共資源交易網(wǎng)招投標(biāo)項目、深化區(qū)域戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)渠道多元化、及時調(diào)整市場價格策略、加強(qiáng)營銷工作管理等多方舉措，開拓市場，樹立良好的企業(yè)品牌形象，超額完成年度目標(biāo)。

2-山東公司業(yè)務(wù)部
積極開拓海外市場，成功承接了包括泰國京鼎、菲律賓大橋、坦桑尼亞大橋在內(nèi)的多個海外工程項目，特別是泰國京鼎項目，該項目構(gòu)件重量達(dá)到了1.3萬噸，這不僅為公司創(chuàng)造了新的海外項目紀(jì)錄，同時也標(biāo)志著我們在國際市場上的競爭力和影響力得到了進(jìn)一步的提升。

3浙江公司營銷部 王小偉
超額完成年初制定的個人業(yè)務(wù)（合同額）指標(biāo)任務(wù)；在維護(hù)好原有合作方的基礎(chǔ)上，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳，推廣企業(yè)品牌，積極開拓新合作方。

4山東公司營銷部馬振
不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，已連續(xù)四年超額完成年初制定的個人業(yè)務(wù)（合同額）指標(biāo)任務(wù)；維護(hù)好現(xiàn)有客戶的同時，積極拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶，本年度拓展新客戶兩家。

五：技術(shù)創(chuàng)新獎

1-浙江公司總師辦
在越宮裝配式建筑體系上不斷地前行和完善，各項工作取得了一定的成果：“栓-管砼抗震墻”CECS標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布并實施、“栓-管砼體系”成功納入紹興市建筑設(shè)計參考圖集、參編的浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)通過專家審查、2個項目榮獲“浙江省裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅示范項目”稱號，獲得1項“浙江省建設(shè)科學(xué)技術(shù)三等獎”、5項發(fā)明專利證書、2項QC優(yōu)秀成果等。

2-山東公司技術(shù)部
通過集體學(xué)習(xí)討論、技術(shù)交流、深入現(xiàn)場理論聯(lián)系實際等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，克服了語言、技術(shù)規(guī)范等方面的困難，順利完成了京鼎精密科技、菲律賓橋等海外項目的圖紙深化；克服單體多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難，順利完成東平換流站、華魯恒升化工設(shè)備框架等電力、化工系統(tǒng)圖紙深化及中央廣場塔冠、方垠 A1 等異形結(jié)構(gòu)圖紙深化。

3-車庫事業(yè)部 技術(shù)部
作為重列式縱移停車設(shè)備技術(shù)研發(fā)的主要實施團(tuán)隊，通過深入調(diào)研，對樣機(jī)進(jìn)行反復(fù)試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并記錄，不斷突破，2024年9月23日，重列式縱移停車設(shè)備技術(shù)研發(fā)取得圓滿成功，順利獲得浙江省特種設(shè)備科學(xué)研究院頒發(fā)的特種設(shè)備型式試驗證書。

六：降本增效獎

1-集團(tuán)辦公室
在職責(zé)范圍內(nèi)“節(jié)”盡所能貫徹落實活動，抓住降耗和增效的關(guān)鍵點，做實節(jié)約降費工作。日常管理的細(xì)節(jié)降耗工作，如加強(qiáng)車輛管理，車輛費用同比下降15.67%；組織開展政策獎補(bǔ)申報為公司增效近百萬元等。

2-浙江公司    制造部
通過廢料優(yōu)化處理、生產(chǎn)過程工藝改進(jìn)、定期組織生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)隱患排查、加強(qiáng)管道氣體漏點的檢查維修、落實人員進(jìn)行鋼板排版套料工作、對焊絲等各種輔材明確使用規(guī)范要求等多項降本增效舉措，2024年輔材機(jī)物料成本同比下降24.08%，人均噸產(chǎn)同比上升15.89%，管理成本和折舊費用也有較大幅下降。

3-山東公司  供應(yīng)部
積極開展各項降本增效措施，取得成效:通過定軋各類板材型材，降低鋼材廢率，提高材料材料率；把握時機(jī)及時采購（提前鎖價），控制采購成本；通過投標(biāo)、議標(biāo)等方式降低輔料采購成本，如運輸項目通過公開招標(biāo)，實際價格低于市場均價；嚴(yán)格各類合同管理，做到所簽合同零風(fēng)險。

4-山東公司供應(yīng)部郝建軍
充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓寬采購渠道，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格最低，性價比最好；利用京鼎項目契機(jī)，通過投標(biāo)、議標(biāo)、再協(xié)商等方式，降低輔料采購成本。通過以上措施，使輔料采購價格總體低于去年，為公司帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。

七：越宮工匠

1-浙江公司工程部何光林
在工作中始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，樹立對職業(yè)敬畏、對工作執(zhí)著、對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度，極度注重細(xì)節(jié)，不斷追求完美和極致，將一絲不茍、精益求精的工匠精神融入每一個環(huán)節(jié)，對車間加工、構(gòu)件驗收、吊裝、技術(shù)、施工、工程質(zhì)量、安全等各項工作嚴(yán)格管控，進(jìn)行無死角管理。本年度對接的多個項目（例如：華晨動力1#廠房一期項目）均得到業(yè)主、總包及監(jiān)理的好評認(rèn)可，項目進(jìn)展順利。
2-浙江公司品管部劉付德
對于項目的重要節(jié)點焊縫、一級焊縫等的探傷基本能做到100%，在遇到產(chǎn)品上有質(zhì)量問題時能及時處理、后續(xù)跟蹤，堅決做到不合格產(chǎn)品不流入下道工序，拒絕二次返工造成浪費。
3-浙江公司深化所邵成江
負(fù)責(zé)多項重大項目的深化，克服困難，確保項目深化圖按時下發(fā)，為項目順利實施創(chuàng)造條件，同時發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢，傾力做好“傳、幫、帶”工作。
4-浙江公司制造部張現(xiàn)彬
從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格按照焊接工藝要求工作，從控制電流、電壓到整條焊縫的成型，從控制焊縫咬邊到控制焊疤的出現(xiàn)，從控制焊縫的包角到提升焊縫外觀質(zhì)量和超聲波探傷檢查的合格率等，盡力把焊接工作做到最好。
5-浙江公司制造部周金發(fā)
作為一名入職越宮已二十余年的普通車間員工，立志崗位成才，從一開始的工作效率不高，秉持著端正的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)，虛心求教，逐步掌握了根據(jù)鋼板的厚度調(diào)整速度和氣壓，下料效率不斷提高，至今已學(xué)會了數(shù)控下料的很多技術(shù)，并能學(xué)以致用，在崗位上發(fā)光發(fā)熱。
6-山東公司制造部王成棟
作為拼裝班班長，不僅在技術(shù)上精益求精，更是在團(tuán)隊管理上展現(xiàn)了高超的領(lǐng)導(dǎo)能力。積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，使得拼裝班的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量均得到了顯著提升；積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，提出多項改進(jìn)建議，其中多項已被采納并應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，有效提高了工作效率和降低了生產(chǎn)成本；把敬業(yè)精神和對工作的熱情感染給周圍的同事，成為團(tuán)隊中的核心力量。

八：卓越員工
1-浙江公司工程部劉志鋒
在弘陽上海西虹橋總部項目擔(dān)任施工員，該項目對安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控非常嚴(yán)苛，面對高要求，嚴(yán)于律己，堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，對施工過程中遇到的專業(yè)盲區(qū)和冷門知識點，努力鉆研，提前做好功課，做到胸有成竹，較好的完成了施工任務(wù)。
2-浙江公司供應(yīng)部王喬義
盡心盡力做好本職工作，面對工作中的不足，用心思考解決，將降本增效的理念貫徹落實在平時工作中，包括參與引進(jìn)新的焊劑供應(yīng)商，在不影響公司構(gòu)件加工質(zhì)量的情況下，盡量采用經(jīng)濟(jì)效益高的焊劑，為公司節(jié)省成本；在焊絲等物資采購上，多家詢價；參與焊釘、高強(qiáng)螺栓的年度協(xié)議價制定；積極開發(fā)新的輔材配件供應(yīng)商等。
3-浙江公司商務(wù)部陳穎卡
熟練掌握相關(guān)投標(biāo)工具和技術(shù)，能根據(jù)招標(biāo)文件按時完成投標(biāo)文件制作并準(zhǔn)時送達(dá)、開標(biāo)，投標(biāo)過程中遇到問題能妥善解決。2024年度參與投標(biāo)項目772個，無廢標(biāo)、錯標(biāo)發(fā)生。
4-浙江公司商務(wù)部蔣李平
立足本職，提升能力，按時、認(rèn)真細(xì)致完成投標(biāo)報價工作：能熟練使用造價軟件，基本能獨立完成工程定額；2024年度完成140個項目投標(biāo)、報價，無廢標(biāo)、錯標(biāo)發(fā)生，中標(biāo)金額約2500萬元；獨立完成3個項目工程結(jié)算，結(jié)算金額約5150萬元。
5-浙江公司商務(wù)部夏燕芬
立足崗位不斷進(jìn)取，有效完成2024年度本職工作，獨立制作18個項目標(biāo)書，無廢標(biāo)、錯標(biāo)發(fā)生，中標(biāo)金額約12542萬元；獨立完成5個項目工程結(jié)算，結(jié)算金額約3223萬元；充分利用業(yè)余時間，一次性通過增項市政公用工程專業(yè)二級建造師。
6-浙江公司深化所華振宇
全身心投入深化設(shè)計工作中，面對自身在復(fù)雜工程經(jīng)驗、施工知識以及細(xì)節(jié)把控方面的不足，端正態(tài)度，迎難而上，突破自我，不斷精進(jìn)，特別是在參與公司重難點項目深化的過程中，為了確保深化圖紙的準(zhǔn)確性和可施工性，深入了解施工現(xiàn)場情況，反復(fù)核對每一個細(xì)節(jié)，為現(xiàn)場施工提供了有力保障。
7-浙江公司施工所金文泰
認(rèn)真履職，順利完成各項設(shè)計工作任務(wù)，協(xié)助其他部門人員，提供技術(shù)支持，確保公司項目順利進(jìn)行，積極參與公司大項目的設(shè)計與實施，特別是在紹興低空經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)區(qū)項目中，任務(wù)重、時間急，但能按時完成圖紙的設(shè)計，保障項目的順利進(jìn)行。
8-浙江公司制造部陳蓋嶺
從一開始什么都不懂的拼裝學(xué)徒工，通過立足崗位、認(rèn)真工作、虛心求教、用心鉆研，近五年時間，從不間斷，逐漸成長為能帶人獨立操作一個拼裝臺，技術(shù)已和老師傅們不相上下。
9-浙江公司制造部羅來志
拋丸班組工作期間，除了認(rèn)真做好本職工作外，在油漆班組人員缺少的情況下，主動參與打包構(gòu)件等額外工作。2024年9月，服從公司崗位調(diào)動，從熟悉的拋丸班組調(diào)動到陌生的發(fā)貨班組，面對新環(huán)境、新要求，努力學(xué)習(xí)，用心工作，任勞任怨，確保每天的裝車任務(wù)順利完成。
10-浙江公司制造部田恒偉
作為一名小件組負(fù)責(zé)激光下料的普通一線車間員工，從一開始的總是套料不合理，面對不足，能認(rèn)真思考，虛心求教，不斷提升自己，到現(xiàn)在能熟練掌握套料程序參數(shù)，提高下料速度和質(zhì)量，降低損耗、提升鋼板利用率。
11-浙江公司制造部王英明
在素材組埋弧焊崗位工作期間，從一個焊接小白，通過不懂就問、不斷摸索總結(jié)、認(rèn)真施焊，埋弧焊焊接技術(shù)不斷提高，同時還學(xué)會了電渣焊焊接技術(shù)，成為班組里面的核心成員。
12-浙江公司總承包事業(yè)部馬彬彬
作為總承包（土建）事業(yè)部的一員，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各個總承包項目的管理工作：2024年度總承包項目工地安全生產(chǎn)零事故，安全文明施工檢查無通報，各個項目順利進(jìn)展；通過適時對總承包項目的農(nóng)民工工資臺賬進(jìn)行核對，檢查發(fā)放等，確保臺賬準(zhǔn)確、清晰，農(nóng)民工六項制度順利實施；負(fù)責(zé)紹興地區(qū)范圍內(nèi)的小標(biāo)投標(biāo)報名工作，共計投標(biāo)報名922次，其中2個年度標(biāo)成功中標(biāo)入圍等。
13-浙江公司總承包事業(yè)部王一帆
面對總承包事業(yè)部營銷員到營銷助理崗位的轉(zhuǎn)變，能夠迅速調(diào)整自己的心態(tài)和工作方式，積極主動去學(xué)習(xí)新崗位業(yè)務(wù)知識和技能，除認(rèn)真完成總承包項目日常內(nèi)勤工作、投標(biāo)保函管理工作外，發(fā)揚螺絲釘精神，服從公司安排，承擔(dān)起工程部的內(nèi)勤工作，努力確保工程部的各項工作能夠順利進(jìn)行。
14-山東公司制造部常軍
作為一名制造部副經(jīng)理兼車間調(diào)度，在生產(chǎn)高峰期，面臨任務(wù)重、工期緊的挑戰(zhàn)，一切以公司利益為先，深入到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極尋找應(yīng)對策略；運用創(chuàng)新思維重新規(guī)劃生產(chǎn)安排，合理調(diào)配人力資源和設(shè)備資源；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過不斷的引導(dǎo)和培訓(xùn)，使一些年輕員工快速成長，團(tuán)隊整體實力得到提升。
15-山東公司制造部陳立赟
作為噴漆班班長，帶領(lǐng)噴漆班組嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；在技術(shù)上精益求精，帶頭攻克多項技術(shù)難題，包括優(yōu)化噴漆工藝流程、引入新型環(huán)保材料等，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了環(huán)境污染，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
16-山東公司制造部孫建業(yè)
作為一名拼裝工，對待工作一絲不茍，努力認(rèn)真做好自身工作，助力項目按時完成；樂于助人，積極分享自己的工作經(jīng)驗，幫助新員工快速成長；在技術(shù)上不斷鉆研，注重團(tuán)隊協(xié)作，面對困難和挑戰(zhàn)時，能夠沉著應(yīng)對，經(jīng)常提出建設(shè)性的意見，為團(tuán)隊帶來新的活力。
17-山東公司制造部姚榮國
能在常規(guī)作業(yè)中確保焊接的精確性和安全性，而且在面對緊急任務(wù)時能迅速應(yīng)對，能夠率先垂范，用實際行動為團(tuán)隊樹立榜樣，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
18-山東公司技術(shù)部孟慶金
作為技術(shù)部的一員，2024年度參與的項目主要有多個變電站項目、管廊項目，這些項目的特點是單體體量小，構(gòu)件數(shù)量多且重量輕，面對這些技術(shù)難題，與團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)，不斷突破，不斷攻克，順利完成項目，為公司贏得了良好的聲譽和經(jīng)濟(jì)效益。
19-山東公司技術(shù)部曹衛(wèi)秀
盡心盡力做好每項工作，從各方面努力提升自己,努力發(fā)揮技術(shù)部副經(jīng)理的作用，協(xié)助經(jīng)理搞好部門管理及業(yè)務(wù)上的“傳、幫、帶”。2024年度完成10個項目指示書，材料統(tǒng)計及二次轉(zhuǎn)化100個單體，工作效率及質(zhì)量得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。
20-山東公司品管部姬廣峰
認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、圖紙、工藝，在從事質(zhì)檢工作中大膽負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督生產(chǎn)員工按要求加工制作，出精品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求立即整改，絕不讓問題構(gòu)件流到下個工序，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
21-車庫事業(yè)部   制造部孫濤
現(xiàn)任焊接組組長，對工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作經(jīng)驗豐富。在今年車庫制造部人手不足的情況下，任勞任怨，主動擔(dān)職，管理立體車庫整機(jī)的收發(fā)貨、加工設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)、叉車工的工作等，高質(zhì)高效的完成了工程收發(fā)貨工作，協(xié)助、指導(dǎo)多崗位按期完成日常生產(chǎn)任務(wù)等。
22-集團(tuán)辦公室汪頎熊
本著圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，帶領(lǐng)全體后勤人員以團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好的精神，在食品安全、費用控制、安全保障和車輛管理等方面有了明顯提高，取得了一定的進(jìn)步，如在車輛管理及燃油補(bǔ)貼方面，加強(qiáng)車輛管理，私車公用費用同比下降15.67%；在食堂管理方面，優(yōu)化管理，既保證職工吃得健康，又利于成本的降控。